有很多皮膚管理店明明地段很好，所在地理位置客流量大，裝修的環(huán)境美觀宜人，員工的技術(shù)專(zhuān)業(yè)，手法也不錯(cuò)，項(xiàng)目?jī)r(jià)格也不是很高，偏偏就是賺不到錢(qián)，沒(méi)等多長(zhǎng)時(shí)間就維持不下去，這主要是為什么？

上面所反映的問(wèn)題實(shí)際上是很多皮膚管理店老板所犯的經(jīng)營(yíng)誤區(qū)，在開(kāi)皮膚管理店之前，她們認(rèn)為只要做好上面的工作，就能實(shí)現(xiàn)盈利。帶著這樣一種思維去創(chuàng)業(yè)，也許會(huì)成功，但一定不能做大做強(qiáng)。如果想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，一定有一種優(yōu)勢(shì)是其它品牌沒(méi)有的，即便有，也無(wú)法超越你，這種優(yōu)勢(shì)其它品牌無(wú)可復(fù)制。

文章開(kāi)頭提出的，基本上很多的皮膚管理店都可以做到，甚至比你做得更好，這也是大多數(shù)美業(yè)從業(yè)者都應(yīng)具備的常識(shí)，在這些條件比你優(yōu)越的店理所應(yīng)當(dāng)比你的門(mén)店生意好。但事實(shí)結(jié)果并非如此，有些小而精的皮膚管理店，反而生意格外的火爆，這是因?yàn)樗齻冎饕龊昧诉@四點(diǎn)：

1、抓住核心競(jìng)爭(zhēng)力：有市場(chǎng)就會(huì)存在競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)不是在店內(nèi)的什么都不錯(cuò)，而是在于核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果你的店內(nèi)有一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力超過(guò)對(duì)手，那么你就可能實(shí)現(xiàn)小賺，如果有兩個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，你就會(huì)大賺，如果有三項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，你就可以開(kāi)連鎖店。核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？是體系，是員工，是技術(shù)，也可以是產(chǎn)品，但作為老板，一定要有清晰的認(rèn)識(shí)，別弄的什么都好，什么都是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、解決服務(wù)壁壘：眾所周知，皮膚管理店一定好服務(wù)好顧客，店家對(duì)員工有要求，員工也確實(shí)在執(zhí)行，有些做的挺好，有些卻沒(méi)效果，問(wèn)題出現(xiàn)在那？拿餐飲業(yè)服務(wù)天花板海底撈來(lái)舉例，它永遠(yuǎn)不懼怕任何火鍋品牌的競(jìng)爭(zhēng)，靠的是什么？每一位員工發(fā)自內(nèi)心的服務(wù)，她們的服務(wù)狀態(tài)感染了每位顧客。所以說(shuō)，只有發(fā)自內(nèi)心的服務(wù)才會(huì)顯得格外真誠(chéng)，顧客也會(huì)感受到的。

3、解決流量壁壘：人流量再多，只有進(jìn)店了那才是你的顧客，只有顧客真正的進(jìn)了店面消費(fèi)那樣才算是真正意義上的顧客，就是讓更多的客流量到店，不管是線上，還是線下，只要有源源不斷的客流量，那么店內(nèi)就不愁沒(méi)有生意，持續(xù)經(jīng)營(yíng)，獲得利潤(rùn)也不是件難事。

4、注重品牌保護(hù)：有的品牌門(mén)店泛濫成災(zāi)，相隔不遠(yuǎn)就有同一品牌店，容易打價(jià)格戰(zhàn)，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，所以，在開(kāi)店選品牌之前需要選擇有區(qū)域保護(hù)政策的品牌，確保品牌之路是安全可行的，